施工项目成本控制措施，如下：强化对施工项目成本控制意识 应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核，激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。
原材料成本控制：在制造业中，原材料费用通常占成本的很大比重，高达60%以上，甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此，成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。工资费用控制：工资在成本中占有一定比重，增加工资通常被认为是不可逆转的。
材料用量控制。①根据施工进展情况，编制材料需用量计划，及时组织材料进场，减少材料储备时间，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
一）对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
所谓拟完工程计划施工成本，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本。即：拟完工程计划施工成本=拟完工程量（计划工程量）×计划单位成本（1z202043-6）进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值表示工期提前。
下面是中达咨询带来的关于建筑工程造价控制中施工项目成本的核算的主要内容介绍以供参考。施工项目成本核算的内容 要做好施工项目趁本核算，首先要明确起所属范畴。在现代成本管理中，成本的概念存在着分歧。
建筑工程造价控制中施工项目成本核算的方法有：估算方法。类比估算法，这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。参数估计法。
建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
项目安排调整：如果发现成本超出预算，可以考虑重新安排项目的时间表，通过优化工作流程、提高工作效率等方式来缩短项目周期，从而降低总成本。引入先进技术：采用新技术和工艺来降低施工成本，如使用BIM建模技术来提高施工效率和质量，减少返工和浪费。
解析：项目成本控制的方法包括项目成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程方法。
表格核算法。是建立在内部各项成本核算基础上，由各要素部门和核算单位定期采集信息，按有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成项目施工成本核算体系，作为支撑项目施工成本核算的平台。表格核算法需要依靠众多部门和单位支持，专业性要求不高。
项目成本控制的方法包括：工期—成本同步分析法；挣值分析法；价值工程法；项目成本分析表法。（2）项目成本分析的方法包括：因素分析法；比较法（也称为指标对比分析法）；差额计算法：比率法。
1、施工成本控制是指在建筑项目施工过程中，对各项费用支出和资源消耗进行规划、监督、调节和控制，以确保项目成本目标的实现。详细解释： 施工成本控制的概念及重要性 施工成本控制贯穿于整个建筑项目施工过程中，旨在确保项目在预定的成本范围内完成。
2、建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
3、施工成本控制已成为成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工机械、人工等费用，它们反映在施工劳动生产率的高低、材料价格的节约程度、施工机械设备的利用率。
4、工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。工程施工阶段的成本控制合同条款的签订要公平合理施工企业中标后，与业主签订合同，合同多数条款都涉及造价，所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。
5、建筑工程项目成本控制即以企业施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，对资源的进行优化配置、对各生产要素进行有效合理的计划、组织、领导、控制，从而取得最佳的经济效益的过程。项目成本由直接成本和间接成本构成。
对市政工程项目的成本的各种指标进行全程监控，严格审查市政工程项目的施工方案和施工顺序。通过利用先进的技术手段，设备以及工艺，使得市政工程项目的组织管理得到提高，科学核算工程项目的实际成本，对比实际成本和目标成本的差异，进行分析，为市政工程项目建设的下一步成本管理和控制提供依据。
为了保证市政工程的建设可以产生最大的经济效益和社会效益，保证成本可以得到有效的控制，应该对整个项目进行全程的控制、动态控制，与此同时，为了保证项目控制的情况，实现预期的成本，在市政工程施工项目的成本管理工作中，需要遵循以下的原则：全面性原则、动态控制原则和统一管理与分级管理相结合的原则。
当前，市政工程项目施工建设的成本分析主要是市政工程项目完成之后，对成本的报表分析，仅仅是单纯的数字罗列，只能对项目的完成情况以及项目成本计划的执行情况进行反映，不能深入分析市政工程项目建设中成本存在的问题，不能揭示实际成本和计划成本的差异，因此，也就不能为市政工程项目建设的成本控制提供依据。
目标成本管理就是在工程项目建设初始阶段制定全面的成本目标责任制，将成本与利润、计划与产品开发等各个因素有效结合，从而充分调动各个部门参与成本控制的积极性，进而转变项目管理人员成本控制意识，最终通过共同协作降低施工成本，实现企业对工程项目成本控制的预期计划，完成企业对利润目标的追求。
